贝博bb体育网站:地板企业需掌握规划师途径 掌握规划方向

  现在，地板职业同质化现象非常严峻，各大地板企业要想在未来的发展中占有一席之地，还需加强产品的规划，现阶段，已经有不少地板企业加强产品规划，在寻求原创的过程中，我国地板企业逐步形成了以下的几种形式，并形成了各自明显的特征。

  独立规划师做自己的产品，有明显的个人印记，但比较小众，产品相对不行体系，多为小批量出产。除非是大师，不然生计困难。

  规划师团队建立的主打原创规划的品牌，产品有品牌印记，对新生代顾客的需求掌握相对活络，团队灵活性更好，销量不如群众品牌，多走中高端道路。需求有老练的规划、出产、出售团队，不然也难完结规划的扩展。

  有自己的规划师，不做产品，也可以理解为工厂的规划外包，现在有卖规划版权、收取规划费和靠产品出售分红等不同的收费方法，是现在比较被看好的一种方法。不过业界更倾向于出售分红的方法。“除非是与品牌非常契合又有特性的规划产品，不然买断的方法对公司来说很冒险。”某地板品牌负责人说。

  企业着重原创规划并非“不按常理出牌”。作为地板企业，产业化是有必要寻求的方向，规划思维应该能变成可量化的产品。规划之初就应考虑到产品在出产、推行、消费习气中可以遭到欢迎和认可，让规划更大极限地成为一个终端的流转产品。王昕也着重只要契合商场规律的，才干终究生计下来。

  从需求动身，再去找到完结需求的规划团队。地板企业要确保产品的方向正确，就有必要找到商场的需求，与规划团队在消费需求上达到一起认知，完结样品试制，通过商场调查与研讨和调整再完结规划产品的量化出产。